Relief Applications

CDP - Préparation à l’IA et gouvernance pour le financement des risques de catastrophe

Doter le Centre for Disaster Protection d’une base fondée sur ses valeurs et alignée sur le FCDO pour adopter l’IA dans ses activités de conseil et de formation. Relief Applications a livré un rapport sur la préparation à l’IA et les options stratégiques, une stratégie de gouvernance de l’IA transférable et une feuille de route de haut niveau, conçus pour résister à la transition prévue de l’agent gestionnaire et guider une transformation de l’IA en plusieurs phases.

Client
Centre for Disaster Protection
Période
Feb–Mar 2026
Équipe
4 personnes
Services
Formation, Outils d’IA
Technologies
ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Microsoft 365 ecosystem, Python (analysis)
Secteur
International development, Humanitarian, Disaster risk financing, Public sector (FCDO-funded)
ODD
1. No poverty, 10. Reduced inequalities, 13. Climate action, 17. Partnerships for the goals
Site du client
Centre for Disaster Protection

Le Centre for Disaster Protection (CDP), financé par UK Aid via le Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO), aide les pays et les institutions à planifier et à financer les catastrophes avant qu’elles ne surviennent. À mesure que son activité de conseil augmentait, la petite équipe du CDP a dû faire face à une pression croissante pour assimiler une documentation financière dense, des sources multilingues et une base de connaissances fragmentée, alors que l’usage ponctuel de ChatGPT ne pouvait pas répondre aux exigences de confidentialité et de rigueur analytique de sa mission.

Le CDP voulait dépasser l’usage basique de l’IA générative pour adopter l’IA de façon structurée et responsable, fondée sur ces valeurs et alignée sur les exigences du FCDO. Relief Applications s’est associée au CDP, via son agent gestionnaire DAI, pour une mission intensive de six semaines. Nous avons analysé les processus, les sources de données et l’infrastructure ; comparé trois architectures possibles avec une analyse coûts-avantages ; co-conçu des principes de gouvernance avec la direction, dont la direction exécutive et la direction financière et des opérations ; et élaboré une feuille de route par phases qui anticipe explicitement le périmètre de la phase 2.

Trois livrables intégrés, un rapport sur la préparation à l’IA et les options stratégiques, une stratégie de gouvernance des projets d’IA et une feuille de route de haut niveau, accompagnés d’un visuel du cadre de gouvernance prêt pour la direction et d’une présentation à l’intention des dirigeants. Chaque document a été conçu pour être transférable lors de la prochaine transition de l’agent gestionnaire, fondé sur les valeurs plutôt que sur la conformité, et immédiatement utilisable pour la prise de décision au plus haut niveau.

Le défi

  • Contraintes liées au financement par un bailleur
  • Transition de l’agent gestionnaire
  • Transférabilité indépendante des outils
  • Gouvernance fondée sur les valeurs
  • Fragmentation des connaissances
  • Délai de livraison serré

Ce que nous avons fait

  • Comparaison coûts-avantages des architectures
  • Cadre de gouvernance indépendant de DAI
  • Redevabilité fondée sur les rôles
  • Principes d’IA responsable
  • Livrables prêts pour la direction
  • Feuille de route d’adoption par phases
Préparation à l’IA et gouvernance pour le financement des risques de catastrophe, Centre for Disaster Protection: screen 1

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